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LIVRER DES RÉSULTATS, DANS LES DÉLAIS ET LE BUDGET
Gestion de projet
Les projets complexes nécessitent plus qu’un diagramme de Gantt. Nous intégrons un chef de projet dédié dans votre équipe pour piloter la livraison — dans les délais, dans le budget et avec une responsabilité totale.
LE DÉFI
Pourquoi tant de projets échouent-ils ?
Les projets échouent non pas à cause d’une mauvaise technologie, mais à cause d’une coordination insuffisante, d’un périmètre flou et de l’absence d’un seul point de responsabilité. Le résultat : des délais non respectés, des budgets dépassés et des parties prenantes frustrées.
Délais non respectés
Sans planification structurée et gestion active des risques, les calendriers dérivent et les dépendances s’enchaînent.
Dépassements de budget
La dérive du périmètre et les demandes de modification non gérées transforment les projets à prix fixe en engagements ouverts.
Désalignement des parties prenantes
Lorsque la communication se dégrade, les équipes travaillent en sens contraire et les décisions stagnent.
CE QUI EST INCLUS
Périmètre du service
Planification & cadrage
Chartes de projet complètes avec des jalons, des livrables et des critères de succès clairement définis.
Coordination des ressources
Gestion des équipes transverses, des fournisseurs et des parties prenantes avec une communication structurée.
Gestion des risques
Identification proactive des risques avec des stratégies d’atténuation documentées et des plans de contingence.
Rapports d’avancement
Mises à jour hebdomadaires avec tableaux de bord RAG, graphiques d’avancement et journaux de décisions.
Assurance qualité
Planification des tests, coordination UAT et revues post-implémentation pour une qualité durable.
LIVRABLES
Ce que vous recevrez
Charte de projet et organigramme des tâches
Registre des risques avec plans d’atténuation
Rapports d’avancement hebdomadaires et tableaux de bord RAG
Journal des demandes de modification et analyses d’impact
Revue post-implémentation et retours d’expérience
RÉSULTATS PROUVÉS
Voir en action
Waterlogic Hongrie
Comment Waterlogic Hongrie a livré un ERP sous contrainte légale en 12 semaines
12 semaines
Délai d’implémentation
100%
Échéances légales respectées
3
Entités intégrées
Waterlogic République tchèque
Un ERP prêt pour la production en 12 semaines — livré sans faille
12 semaines
Construction ERP complète
100%
Modules configurés
Complète
Migration de données
“Ben brought deep industry expertise, moved at an unprecedented pace, and turned a potential disaster into one of our most successful integrations.”
Levente Nagy
CEO, Waterlogic Hongrie
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Nous acceptons actuellement de nouvelles missions pour le T2 2026.